Een 6-delige cursus over storytelling. Gebaseerd op een model dat auteurs en regisseurs al decennia gebruiken voor elke bestseller en blockbuster. Deel 5. Wat is je boodschap. Want een verhaal gaat niet over wat er letterlijk staat, maar over wat er achter je woorden en beelden verborgen gaat.
Elk verhaal heeft een boef. Wie is die van jou? Aflevering 4 van mijn blogcursus 'De kunst van storytelling'.
Kies niet voor je product of je merk als hoofdpersoon van je verhaal. Kies voor een echt mens. Deel drie van mijn cursus over storytelling.
Een 6-delige cursus over storytelling. Gebaseerd op een model dat auteurs en regisseurs gebruiken in elke bestseller en blockbuster. Deel 2: geen verandering, geen verhaal.
Voor online magazine De Ondernemer schreef ik een 6-delige cursus over storytelling. Gebaseerd op een model dat auteurs en regisseurs gebruiken in elke bestseller en blockbuster. Deel 1. Denk als Rocky.
Ophouden. Storytelling heeft niks te maken met gladde praatjes en gepolijste plaatjes. Een goed verhaal gaat over een worsteling. Gaat over drama. Met als sidekick een boef.
Medewerkers moeten door corona gedwongen thuiswerken. Dat zorgt voor meer werkstress, meer verzuim en een stijgend aantal burnouts. Daarom is storytelling juist nu belangrijker dan ooit om de boel letterlijk bij elkaar te houden. Met merkverhalen die zorgen voor bedrijfstrots, inspiratie en betrokkenheid.Â
Corona houdt medewerkers al maanden thuis. Hun voeling met het bedrijf of de organisatie waarvoor ze werken, krijgt erdoor een flinke tik. Er is dan ook een groeiende noodzaak om de boel bij elkaar te houden. Met een narratief dat zorgt voor inspiratie, motivatie en binding. Voor medewerkers en klanten. En zorg er alsjeblieft voor dat wat je gelooft, zegt en doet met elkaar overeenkomt.
Sprookjes kun je als storytelling goed gebruiken in de bestuurskamer. Aldus de befaamde managementgoeroe Manfred Kets de Vries. Over wat leiders kunnen opsteken van Klein Duimpje en Sneeuwwitje en de lessen van De Nieuwe Kleren van de Keizer. ‘Sprookjes resoneren bij leidinggevenden in elke context, ook in de directiekamer.’
Gesloten vragen moet je niet stellen tijdens interviews. Op open vragen krijg je altijd een langer en beter antwoord. Maar klopt dat wel? Over de zin en onzin van open en gesloten vragen.
Wekelijks het smakelijkste hapje over contentcreatie, content marketing en storytelling bij je thuis. Inspirerend, prikkelend en verrassend. Dat wil jij toch ook? Ruim 1000 mensen gingen je al voor. Abonneer je nu. En doe het hier.