De kunst van storytelling: Wie is je boef?
Elk verhaal heeft een boef. Wie is die van jou? Aflevering 4 van mijn blogcursus 'De kunst van storytelling'.
De kunst van storytelling: Neem geen product als hoofdpersoon van je verhaal
Kies niet voor je product of je merk als hoofdpersoon van je verhaal. Kies voor een echt mens. Deel drie van mijn cursus over storytelling.
De kunst van storytelling: Geen verandering, geen verhaal.
Een 6-delige cursus over storytelling. Gebaseerd op een model dat auteurs en regisseurs gebruiken in elke bestseller en blockbuster. Deel 2: geen verandering, geen verhaal.
De kunst van storytelling: Denk Rocky!
Voor online magazine De Ondernemer schreef ik een 6-delige cursus over storytelling. Gebaseerd op een model dat auteurs en regisseurs gebruiken in elke bestseller en blockbuster. Deel 1. Denk als Rocky.
Storytelling: Wie is jouw boef?
Ophouden. Storytelling heeft niks te maken met gladde praatjes en gepolijste plaatjes. Een goed verhaal gaat over een worsteling. Gaat over drama. Met als sidekick een boef.
Storytelling en interne communicatie
Medewerkers moeten door corona gedwongen thuiswerken. Dat zorgt voor meer werkstress, meer verzuim en een stijgend aantal burnouts. Daarom is storytelling juist nu belangrijker dan ooit om de boel letterlijk bij elkaar te houden. Met merkverhalen die zorgen voor bedrijfstrots, inspiratie en betrokkenheid.Â
Wat is het narratief van jouw organisatie?
Corona houdt medewerkers al maanden thuis. Hun voeling met het bedrijf of de organisatie waarvoor ze werken, krijgt erdoor een flinke tik. Er is dan ook een groeiende noodzaak om de boel bij elkaar te houden. Met een narratief dat zorgt voor inspiratie, motivatie en binding. Voor medewerkers en klanten. En zorg er alsjeblieft voor dat wat je gelooft, zegt en doet met elkaar overeenkomt.
Rapunzel in de bestuurskamer
Sprookjes kun je als storytelling goed gebruiken in de bestuurskamer. Aldus de befaamde managementgoeroe Manfred Kets de Vries. Over wat leiders kunnen opsteken van Klein Duimpje en Sneeuwwitje en de lessen van De Nieuwe Kleren van de Keizer. ‘Sprookjes resoneren bij leidinggevenden in elke context, ook in de directiekamer.’
Over open en gesloten vragen
Gesloten vragen moet je niet stellen tijdens interviews. Op open vragen krijg je altijd een langer en beter antwoord. Maar klopt dat wel? Over de zin en onzin van open en gesloten vragen.
Storytelling en Corona
Juist in een tijd van crisis hebben bedrijven en organisaties verhalen nodig. Niet alleen om zich oprecht te verbinden met hun medewerkers, klanten en toeleveranciers. Maar ook om met een menselijk gezicht naar buiten te treden. En wat gaan ze vertellen als de crisis voorbij is? Over de impact van storytelling en de narrative of change.
